Reife als Fundament kollegialer Führung
Danke Ralf und Andreas für die Begleitung unserer Reise. Als Gründer der pragmatic solutions ag freut es mich sehr zu sehen, wie meine Kolleginnen und Kollegen Verantwortung übernehmen und wie die Strukturen und Prozesse unseres kollegial geführten Unternehmens Schritt für Schritt Gestalt annehmen.
Als kritischen Erfolgsfaktor sehe ich die persönliche Reife im Team. Vor allem, wie wir Feedback geben, Konflikte klären und Verantwortung in Entscheidungen wirklich tragen.
In der ersten Phase hat eure Begleitung genau dort angesetzt und diese Fähigkeiten gezielt aufgebaut. Das war genau richtig.
Euren Input und euer Coaching, insbesondere für mich in meiner Rolle als Gründer, habe ich stets sehr geschätzt. Es war essenziell, einen externen Reisebegleiter an der Seite zu haben, der uns den Spiegel hinhält und die richtigen Fragen stellt. Gutes Coaching zeigt sich für mich daran, dass der Coachee selbst Verantwortung übernimmt. Genau das habt ihr ermöglicht.
Die nächsten Schritte gehen wir nun aus eigener Kraft. Es gibt weiterhin viel zu gestalten. Packen wir es an. Nochmals vielen Dank für eure Unterstützung.
تاريخ الخبرة: 28 October, 2018
تاريخ الخبرة: 28 October, 2018
الرد من me&me GmbH
2026.01.30
Lieber Mischa
Vielen Dank für diese Rückmeldung und für das Vertrauen, das ihr uns auf eurer Reise gegeben habt.
Was ihr mit pragmatic solutions ag aufgebaut habt, ist alles andere als selbstverständlich. Es braucht Mut, als Gründer diesen Weg konsequent zu gehen, Verantwortung wirklich zu teilen und Strukturen so zu gestalten, dass Kollegiale Führung im Alltag tragfähig wird. Dass ihr damit zu den frühen Unternehmen gehört, die diesen Schritt ernsthaft gegangen sind, verdient grossen Respekt.
Besonders freut uns dein Punkt zur persönlichen Reife. Genau dort liegt aus unserer Sicht der Hebel: Strukturen, Prozesse und Rollen funktionieren nur dann nachhaltig, wenn Menschen bereit sind, hinzuschauen, Feedback zu nutzen, Konflikte zu klären und Verantwortung in Entscheidungen wirklich zu tragen.
Mittlerweile sind einige Jahre vergangen, und mit deinem Ausscheiden als Inhaber hast du nun auch den letzten Schritt gewagt. Das ist ein starkes Signal und ein konsequenter Abschluss deiner Rolle als Gründer. Und ihr habt damit ganz praktisch gezeigt, wie gut sich Kollegiale Führung auch für die Unternehmensnachfolge eignet, weil Verantwortung nicht an einer Person hängt, sondern im System verankert ist.
Danke für die gemeinsame Zeit, für eure Offenheit und euren Mut. Wir freuen uns sehr, euren weiteren Weg zu sehen. 🙏
Vielen Dank für diese Rückmeldung und für das Vertrauen, das ihr uns auf eurer Reise gegeben habt.
Was ihr mit pragmatic solutions ag aufgebaut habt, ist alles andere als selbstverständlich. Es braucht Mut, als Gründer diesen Weg konsequent zu gehen, Verantwortung wirklich zu teilen und Strukturen so zu gestalten, dass Kollegiale Führung im Alltag tragfähig wird. Dass ihr damit zu den frühen Unternehmen gehört, die diesen Schritt ernsthaft gegangen sind, verdient grossen Respekt.
Besonders freut uns dein Punkt zur persönlichen Reife. Genau dort liegt aus unserer Sicht der Hebel: Strukturen, Prozesse und Rollen funktionieren nur dann nachhaltig, wenn Menschen bereit sind, hinzuschauen, Feedback zu nutzen, Konflikte zu klären und Verantwortung in Entscheidungen wirklich zu tragen.
Mittlerweile sind einige Jahre vergangen, und mit deinem Ausscheiden als Inhaber hast du nun auch den letzten Schritt gewagt. Das ist ein starkes Signal und ein konsequenter Abschluss deiner Rolle als Gründer. Und ihr habt damit ganz praktisch gezeigt, wie gut sich Kollegiale Führung auch für die Unternehmensnachfolge eignet, weil Verantwortung nicht an einer Person hängt, sondern im System verankert ist.
Danke für die gemeinsame Zeit, für eure Offenheit und euren Mut. Wir freuen uns sehr, euren weiteren Weg zu sehen. 🙏